{"id":25670,"date":"2023-10-26T07:12:47","date_gmt":"2023-10-26T07:12:47","guid":{"rendered":"https:\/\/ucopia.weblib-test.com\/?p=25670"},"modified":"2023-10-27T08:09:25","modified_gmt":"2023-10-27T08:09:25","slug":"digitale-transformation-rekrutierung-vielseitiger-talente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ucopia.weblib-test.com\/de\/unternehmen\/digitale-transformation-rekrutierung-vielseitiger-talente\/","title":{"rendered":"Digitale Transformation: der Wandel hin zur Rekrutierung vielseitiger Talente"},"content":{"rendered":"<p><strong>Die Kombination aus dem Ruhestand der Babyboomer-Generation und dem Aufstieg <a href=\"https:\/\/ucopia.weblib-test.com\/de\/unternehmen\/berufs-privatleben-digitale-geraete-eine-herausforderung-oder-problem\/\">der digitalen Technologie hat die Berufslandschaft tiefgreifend ver\u00e4ndert.<\/a> Infolgedessen passen immer mehr Unternehmen ihren Rekrutierungsprozess an, um neue Profile zu integrieren und technische F\u00e4higkeiten mit strategischer Vision zu kombinieren. Das Zeitalter der Hybridisierung bricht an.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Auswirkungen der digitalen Revolution:<\/h2>\n<p>Laut einer Studie der CCI Ile de France \u201efordern wir heute Experten heraus, die oft in ihrem Fachwissen gefangen sind.\u201c Der Experte muss in der Lage sein, innerhalb der Grenzen seines Fachwissens zu arbeiten, zu kommunizieren, zu teilen, aufzubauen: Kommunikationsf\u00e4higkeiten und zwischenmenschliche F\u00e4higkeiten sind f\u00fcr Experten untypisch, aber sie summieren sich und machen den Unterschied\u201c Beno\u00eet Huver, Orange. (<a href=\"https:\/\/www.cci-paris-idf.fr\/sites\/default\/files\/2023-02\/2023-007%20-%20Etude%20profils%20atypiques.pdf\">Prospektive Studie Januar 2023 \u2013 CCI Ile de France<\/a>)<\/p>\n<p>Die digitale Transformation erfordert eine neue Marketingstrategie, die vom Massen-Targeting zu hochgradig personalisierten Kampagnen \u00fcbergeht und gro\u00dfe Agilit\u00e4t erfordert. Die Beziehung zwischen Marken und Kunden konzentriert sich heute auf das Benutzererlebnis, w\u00e4hrend die rasante Entwicklung der Konsumgewohnheiten und das exponentielle Wachstum der Kommunikationstechniken eine kontinuierliche \u00dcberwachung erfordern, um auf dem neuesten Stand zu bleiben.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Ver\u00e4nderungen in der Arbeitswelt:<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/ucopia.weblib-test.com\/de\/non-classifiee\/wifi-unternehmen-erfahrungen-angestellte\/\">Die digitale Transformation ersch\u00fcttert<\/a> die Belegschaft auf zwei Ebenen. Einerseits f\u00f6rdert es die Entstehung hybrider Positionen, die technisches Wissen und eine auf die Benutzererfahrung ausgerichtete Vision kombinieren und so einen transversalen Ansatz f\u00f6rdern. Andererseits f\u00fchrt es eine neue Unternehmenskultur mit einer Neudefinition der Kommunikationslogik ein, die von einem immer beliebter werdenden Publikum angeregt wird. Dadurch sind Unternehmen nun gezwungen, direkt mit ihren Kunden zu sprechen, anstatt ihre Produkte nur anzupreisen. Dabei liegt die Verantwortung f\u00fcr die digitale Transformation nicht nur beim Chief Digital Officer, sondern bei allen Berufsgruppen des Unternehmens.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Entwicklung der gesuchten Profile:<\/h2>\n<p>Angesichts der schnellen und exponentiellen Entwicklung der Technologien besteht die Herausforderung f\u00fcr diese Profile darin, reaktiv zu bleiben und sich in Echtzeit an den Markt anzupassen. Dies gilt insbesondere f\u00fcr traditionelle Marketingberufe, in denen nun neue F\u00e4higkeiten gefragt sind. Unternehmen suchen nun nach funktions\u00fcbergreifenden Profilen, die in der Lage sind, <a href=\"https:\/\/ucopia.weblib-test.com\/de\/non-classifiee\/entwickler-trends-2020\/\">Entwicklungstechnologien<\/a> zu beherrschen und gleichzeitig das Kundenerlebnis in den Mittelpunkt ihrer Anliegen zu stellen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/weblib.com\/de\/stellenangebote\/\">Bei Weblib<\/a>, einem wichtigen franz\u00f6sischen Player im Bereich WiFi und Gesch\u00e4ftsdigitalisierung, konzentriert sich die Suche nach Talenten auf vielseitige Profile, die technisches Fachwissen und Kundenorientierung vereinen k\u00f6nnen. Dieses Unternehmen bevorzugt Profile, die nicht nur das \u201eWie\u201c des Codierens, sondern auch das \u201eWarum\u201c und insbesondere das \u201eF\u00fcr wen\u201c verstehen k\u00f6nnen. Daher ist die F\u00e4higkeit, sowohl das Front- als auch das Back-End zu manipulieren, zu einer wesentlichen F\u00e4higkeit geworden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Rekrutierungsstrategien f\u00fcr diese Hybridprofile:<\/h2>\n<p>Es stellt eine gro\u00dfe Herausforderung dar, diese hybriden Profile zu finden, die technische F\u00e4higkeiten und Kundenorientierung vereinen k\u00f6nnen. Um sie anzulocken, werden zwei Ans\u00e4tze bevorzugt. Die erste besteht darin, externe Mitarbeiter anzuwerben, um neue F\u00e4higkeiten einzubringen und weiterzuentwickeln. Die zweite besteht in der F\u00f6rderung berufsbegleitender Studieng\u00e4nge, um Nachwuchskr\u00e4fte vom Beginn ihrer beruflichen Laufbahn an auszubilden und zu integrieren. Diese Strategie erm\u00f6glicht es, Talente entsprechend den spezifischen Bed\u00fcrfnissen des Unternehmens zu formen und ihre F\u00e4higkeiten zu st\u00e4rken. Das Hauptziel besteht darin, diese Profile besch\u00e4ftigungsf\u00e4higer zu machen, aber auch ihre Bindung zu f\u00f6rdern, um die Personalfluktuation zu reduzieren und die Unternehmenseffizienz zu steigern und gleichzeitig eng an den Kundenbed\u00fcrfnissen ausgerichtet zu bleiben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Kombination aus dem Ruhestand der Babyboomer-Generation und dem Aufstieg der digitalen Technologie hat die Berufslandschaft tiefgreifend ver\u00e4ndert. 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